Conduire le changement en gérontologie

Les responsables d’établissements ou services en gérontologie conduisent leurs structures dans un contexte de changement qui les oblige à analyser les commandes explicites ou implicites faites par les pouvoirs publics, mais aussi par les bénéficiaires, devenus consommateurs de services sociaux ou médico-sociaux.

L’ouvrage

Cet ouvrage pratique explique aux dirigeants, responsables administratifs, formateurs et consultants en gérontologie comment manager leurs différents projets (nouveaux établissements, démarche qualité, création de services…) en faisant appel à toutes les ressources mises à leur disposition via un consultant extérieur. Confrontés à de multiples demandes des pouvoirs publics, des établissements, des services et des bénéficiaires des projets, les décideurs de plus de 10 500 établissements spécialisés en gérontologie trouveront dans cet ouvrage des « fiches-actions », élaborées à partir de projets menés par les auteurs, eux-mêmes consultants du secteur.

Les auteurs

Cet ouvrage a été coécrit par l’Arcg (Association pour la promotion du Réseau de Consultants en Gérontologie) présidé par Alain Villez, Directeur adjoint de l’Uriopss Nord Pas-de-Calais, Colette Eynard, Consultante à l’Association pour la promotion du Réseau de Consultants en Gérontologie ainsi qu’Olga Piou, Qualiticienne, Directrice du Centre de liaison, d’étude, d’information et de recherche sur les problèmes des personnes âgées (CLEIRPPA).