⚠️ Un équilibre vie pro/vie perso jugé difficile par 74 % des dirigeants
🔥 Un épuisement fréquent, parfois très marqué, chez plus de 9 dirigeants sur 10
👥 La gestion des ressources humaines, principal facteur de tension
🤖 Un intérêt croissant pour l’IA malgré une adoption encore limitée
❓ Un avenir perçu avec inquiétude, mettant en jeu l’attractivité du métier
Le secteur de l'hébergement des personnes âgées dépendantes traverse une zone de fortes turbulences. Pressions budgétaires, pénurie de personnel, exigences réglementaires accrues et attentes sociétales renforcées pèsent lourdement sur les établissements. En première ligne, les dirigeants d'EHPAD incarnent ce paradoxe : engagés dans leur mission, mais de plus en plus fragilisés dans leur quotidien.
À travers la première édition de son baromètre dédié au moral des dirigeants d'EHPAD, le Département Sanitaire et Médico-Social des Les Echos Études dresse un état des lieux sans concession des réalités du terrain et des inquiétudes pour l'avenir.
Si la satisfaction globale au travail atteint 6/10 en moyenne, la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle apparaît largement dégradée. Plus de la moitié des directeurs (52 %) jugent cet équilibre « difficile », et près d'un quart (22 %) le qualifient de « très difficile ».
Cette pression constante se traduit par un sentiment d'épuisement massif :
45 % déclarent se sentir épuisés « parfois »,
27 % « souvent »,
et 26 % « très souvent ».
Des chiffres révélateurs d'une charge mentale et émotionnelle durable, qui interroge la soutenabilité du métier sur le long terme.
Les relations humaines restent pourtant un socle fort de l'engagement des dirigeants. Les relations sont jugées bonnes ou excellentes avec :
les équipes (84 %),
les résidents (95 %),
et les familles (76 %).
Mais cette dimension humaine est aussi la principale source de tensions. La gestion du personnel est identifiée comme la difficulté numéro un par 81 % des répondants, loin devant le pilotage budgétaire (56 %).
L'absentéisme (41 %) et les difficultés de recrutement (27 %) illustrent des fragilités structurelles persistantes, dans un contexte de pénurie de professionnels qualifiés et de turn-over élevé.
La transformation numérique est perçue comme stratégique par les dirigeants d'EHPAD. Les outils digitaux sont déjà largement utilisés pour :
la préparation des médicaments,
le maintien de l'autonomie des résidents,
le lien avec les familles,
ainsi que l'e-santé et la télémédecine.
L'intelligence artificielle reste encore peu déployée, mais suscite un intérêt croissant. Les intentions d'adoption sont fortes, laissant entrevoir un potentiel important pour améliorer l'organisation, la qualité des soins et le pilotage des établissements.
Les perspectives apparaissent toutefois préoccupantes. Seuls 47 % des dirigeants envisagent de rester à leur poste dans les prochaines années, traduisant un risque réel de désengagement ou de mobilité hors du secteur.
Par ailleurs :
40 % se déclarent pessimistes quant à la capacité de leur établissement à relever les défis à venir,
44 % n'ont pas confiance dans une évolution positive du secteur dans son ensemble.
Pour Elodie Bervily-Itasse, directrice du Département Sanitaire et Médico-Social des Les Echos Études, ce baromètre appelle à une prise de conscience collective. Le développement de dispositifs de soutien dédiés aux dirigeants apparaît indispensable pour restaurer la confiance, renforcer l'engagement et accompagner durablement les transformations du secteur.
Car la construction de l'EHPAD de demain - plus ouvert sur son territoire, mieux intégré dans les parcours de vie et recentré sur les besoins des seniors - ne pourra se faire sans des directions solides, accompagnées et reconnues.
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