Société : cdg69 Lieu : Drôme (Auvergne-Rhône-Alpes)
Descriptif du poste
Société : cdg69 Catégorie : Stage Filiere : Fonctions Médicales & Sociales Metier : Directeur d'Etablissement Lieu : Drôme (Auvergne-Rhône-Alpes)
Mission
Détails de l'offre
Famille de métiers Gestion des ressources humaines > Ressources humaines, statut et rémunération Grade(s) recherché(s) Attaché Rédacteur Rédacteur principal de 1ère classe Rédacteur principal de 2ème classe Métier(s) Ouvert aux contractuels Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires () Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans. Temps de travail Temps complet Télétravail Oui Management Non Experience souhaitée Expert Rémunération indicative traitement indiciaire + RIFSEEP + CNAS + participation prévoyance Descriptif de l'emploi Sous l'autorité hiérarchique directe, il (elle) aura en charge la gestion du service Ressources Humaines de la collectivité. Missions / conditions d'exercice •Techniques, spécifiques au métier : oParticipation à la définition de la politique ressources humaines oAccompagnement des agents et des services oPilotage et/ou animation du dialogue social et des instances représentatives oGestion des emplois et développement des compétences oPilotage de la gestion administrative et statutaire oPilotage de l'activité RH et de la masse salariale oInformation et communication RH •Transverses : oAide à la décision et mise en œuvre des orientations d'une politique publique oMaîtrise d'ouvrage de programmes et de projets oIngénierie et pilotage d'études oVeille et observation sectorielle oManagement supérieur oMise en œuvre et suivi administratif, juridique, commande publique oÉlaboration, suivi, contrôle budgétaire et financier oPilotage et développement des ressources humaines oOrganisation et mise en œuvre de dispositifs d'évaluation et de démarches qualité oContrôle de la qualité des services rendus oPromotion de l'action publique et communication oOrganisation de la mise en œuvre des règles d'hygiène, de santé et de sécurité au travail
Facteurs d'évolution du métier
•Évolutions organisationnelles et managériales oAllongement de la durée de vie au travail et gestion des âges de la vie professionnelle oContraintes budgétaires fortes sur la masse salariale oComplexité accrue des dispositifs de gestion RH : contentieux, internalisation/externalisation des personnels, rémunération et régime indemnitaire, individualisation, etc. oÉvolution des organisations : impact de la transition numérique, coopération en mode projets, organisation matricielle, télétravail, etc. oÉvolution de l'employabilité et de la gestion par les compétences oManagement des valeurs de service public
•Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire oEnjeux du maintien dans l'emploi et de la formation tout au long de la vie oÉvolution permanente du contexte législatif et réglementaire oMutations de l'environnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.) oMontée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux
•Évolutions techniques et technologiques oDéveloppement de l'e-administration, SIRH (Systèmes d'information ressources humaines)
•Évolutions socio-économiques oTension du marché de l'emploi lié à certains métiers en raison de la situation démographique et socio-économique (départs en retraite, concurrence entre collectivités, etc.) Profils recherchés Savoirs •Sciences humaines appliquées à la GRH •Sociologie des organisations •Principes de fonctionnement des collectivités territoriales, des instances, processus et circuits de décision des collectivités, environnement économique et social des collectivités •Réglementation, organisation et fonctionnement du cadre légal et réglementaire de la gestion RH ainsi que du statut de la fonction publique des instances représentatives (Droit du travail, social, syndical, CAP, CT, CHSCT…) •Dispositifs d'accompagnement des agents •Principaux partenaires dans le domaine de l'emploi et de la formation, réseau de partenaires institutionnels (partenaires de l'emploi, du handicap, Trésor public, la CNRACL, etc.) •Concepts fondamentaux de la GPEEC : postes, emplois, métiers et compétences •Réglementation relative à la santé et à la sécurité au travail •Méthodes de conduite du changement •Travail collaboratif - mode projet •Techniques de conduite d'entretiens individuel et collectif •Procédure et règles budgétaires, composition et facteurs d'évolution de la masse salariale, méthodes et outils de contrôle des coûts •Principales règles de la commande publique •Principes et outils de la communication et de l'information Savoirs – faire •Utiliser des progiciels de gestion RH (Cosoluce, Adelyce, Tangara…) •Conduire des audits internes, rédiger des cahiers des charges •Réaliser le bilan social •Créer des outils / indicateurs de gestion des emplois et des compétences (pyramides des âges, référentiels métiers, statistiques, etc.) •Sensibiliser le CoDir sur les enjeux, évolutions et cadre réglementaire des ressources humaines •Réaliser des analyses budgétaires et prospectives financières Savoirs faire – faire •Mettre en œuvre le changement dans son service ou son poste •Travail collaboratif - mode projet •Traduire les orientations et priorités des élues / élus Relations fonctionnelles : •Poste rattaché à la direction générale •Membre du CoDir •Relations avec les autres membres de la direction générale et sur les projets structurants de la collectivité •Relations avec l'élu chargé du personnel, voire avec le président •Relations permanentes avec les encadrants des services de la collectivité •Relations tous les agents autant que de besoin selon une temporalité validée collectivement •Communication permanente avec le CoDir •Représentation auprès des instances administratives et professionnelles •Échanges occasionnels avec l'ensemble du personnel de la collectivité •Échanges réguliers avec les acteurs externes (prestataires, partenaires institutionnels, autres collectivités, CDG, CNFPT, etc.)
Autres liens : -Elus intercommunaux et communaux -Agents des communes membres -Administrés -Institutionnels -EntreprisesCLIQUER ICI POUR POSTULER
